Phấn đấu cải tiến - tự kiểm tra nội bộ của bộ phận sản xuất
Vào ngày 19 tháng 2022 năm XNUMX, Zhongzheng Tian đã tiến hành tự kiểm tra nội bộ cho bộ phận sản xuất, và kiểm tra chi tiết và các câu hỏi được thực hiện bởi đại diện của bộ phận bán hàng và bộ phận chất lượng. Tổng cộng có 15 tài liệu tiêu chuẩn cho kiểm soát nội bộ, hơn 30 câu hỏi đã được đặt ra, và tư vấn và hiểu biết toàn diện và chi tiết đã được thực hiện.
Kiểm toán nội bộ bao gồm:
"Wi-RS-03 Đặc điểm kỹ thuật quản lý nhiệt độ và độ ẩm",
"Đặc điểm kỹ thuật quản lý WI-RS-15 6S",
"Quy trình quản lý truyền thông thông tin ZZT-QP-07",
"ZZT-QP-38 Quy trình quản lý giao hàng sản xuất theo đơn đặt hàng",
"ZZT" -QP-14 Quy trình quản lý quy trình sản xuất,
WI-GC-02 Đặc điểm kỹ thuật quản lý làm lại và sửa chữa,
ZZT-QP-13 Quy trình quản lý thiết bị và cơ sở vật chất,
WI-GC-03 Đặc điểm kỹ thuật quản lý dụng cụ và vật cố định,
Wi-GC-04 Đặc điểm kỹ thuật bảo trì cơ sở thiết bị,
Wi-SC-48 Spring Đặc điểm kỹ thuật quản lý công cụ,
Quy trình quản lý truy xuất nguồn gốc và nhận dạng sản phẩm ZZT-QP-19,
ZZT-QP-08 Quy trình quản lý thay đổi kỹ thuật,
Đặc điểm kỹ thuật quản lý mẫu WI-GC-35 "
WI-SC-49 Đặc điểm kỹ thuật quản lý trộn phòng ngừa sản xuất mùa xuân "
"Đặc điểm kỹ thuật tiêu chuẩn quản lý WI-QA-12 Cpk".
Chúng tôi biết rằng tầm quan trọng của quản lý sản xuất là để nhân viên có ít năng lượng tiêu cực hơn, nhiệt tình cao, tỷ lệ doanh thu thấp và coi công ty là của riêng họ. Nhanh chóng hoàn thành các dự án tốt và mở rộng những dự án mới. Nhận ra sự đa dạng hóa các dự án của công ty, và các nhân viên được đoàn kết. Quản lý sản xuất là khả năng xây dựng hệ thống quản lý sản xuất, thiết lập hệ thống quản lý từ trên xuống, làm rõ trách nhiệm của từng bộ phận và nhân sự,
Nâng cao hiểu biết của mọi người về công việc an toàn, có lợi cho việc triển khai thống nhất, phân công lao động và hợp tác, và hoàn thành công việc quản lý an toàn một cách thống nhất. Nó đã thay đổi trạng thái của một hành động duy nhất và trách nhiệm không rõ ràng trong quá khứ, vì vậy điều đặc biệt quan trọng là phải thiết lập một tập hợp các hệ thống quản lý liên kết tổng thể.
1. Theo kế hoạch bán hàng của bộ phận bán hàng, năng lực sản xuất phân xưởng và ý kiến của tổng giám đốc, chịu trách nhiệm tổ chức và sắp xếp việc chuẩn bị kế hoạch sản xuất hàng năm và hàng tháng của công ty.
2. Chịu trách nhiệm tổ chức xây dựng vật tư và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật sản xuất.
3. Theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất hàng năm và hàng tháng của công ty, tổ chức thực hiện phân xưởng và nắm bắt kịp thời tiến độ hoạt động sản xuất.
4. Chịu trách nhiệm về công tác lập kế hoạch sản xuất của toàn công ty, tổ chức các cuộc họp lên lịch sản xuất thường xuyên, tổ chức cân đối sản xuất, tăng cường quản lý hạn ngạch, giảm tiêu thụ, nâng cao hiệu quả sản xuất lao động và hoàn thành nhiệm vụ sản xuất theo đúng yêu cầu về chủng loại, số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, an toàn, v.v.
5. Theo các quy định có liên quan do nhà nước và bộ phận có thẩm quyền cấp trên ban hành, xây dựng các tiêu chuẩn, quy chuẩn quản lý sản xuất an toàn của công ty và tổ chức các bộ phận khác nhau để xây dựng kế hoạch tổ chức công nghệ an toàn và các biện pháp cải tiến đối với các mối nguy hiểm tiềm ẩn không an toàn và giám sát, kiểm tra chúng.
Chịu trách nhiệm tổ chức và biên soạn kế hoạch sản xuất hàng năm và hàng tháng của công ty theo kế hoạch bán hàng, năng lực sản xuất xưởng và ý kiến của tổng giám đốc. Nội dung công việc của giám sát sản xuất:
1. Chủ trì thiết lập và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, tổ chức thực hiện, giám sát và kiểm tra hoạt động của hệ thống chất lượng sản xuất;
2. Theo kịp tình trạng chất lượng trong quá trình sản xuất, phối hợp giao tiếp và hợp tác giữa các bộ phận khác nhau, và giải quyết các vấn đề trong sản xuất kịp thời;
3. Tổ chức thực hiện, giám sát và kiểm soát các quy trình, chất lượng, thiết bị, chi phí, chỉ tiêu sản lượng, v.v. trong quá trình sản xuất;
4. Lãnh đạo, quản lý bộ phận bảo trì nhà xưởng để bảo trì các thiết bị cơ bản của nhà máy để đảm bảo rằng nơi sản xuất có thể được sản xuất bình thường và thiết bị trong tình trạng tốt;
5. Hướng dẫn, giám sát, kiểm tra công việc của cấp dưới, nắm vững tình hình công việc và các dữ liệu có liên quan;
6. Cân đối toàn diện nhiệm vụ sản xuất hàng năm, xây dựng và ban hành kế hoạch sản xuất hàng tháng để đạt được sản lượng cân đối;
7. Quen thuộc với các yêu cầu hệ thống ISO-9001 và ISO-14001.
Giám sát sản xuất Trách nhiệm công việc
1. Tổ chức / huy động các nguồn lực khác nhau của công ty, và hoàn thành kế hoạch sản xuất đúng tiến độ và chất lượng cao;
2. Theo tình hình cụ thể của bộ phận, phối hợp chênh lệch giữa kế hoạch sản xuất và kế hoạch hoạt động;
3. Theo dõi tiến độ sản xuất, phối hợp và giải quyết kịp thời những bất thường, báo cáo phó chủ tịch khi cần thiết;
4. Kiểm soát việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, xem xét và phê duyệt các báo cáo sản xuất có liên quan đã gửi.
5. Theo dõi các bất thường về chất lượng trong sản xuất hàng ngày và giám sát các biện pháp xử lý và khắc phục tai nạn;
6. Hỗ trợ các bộ phận liên quan điều tra nguyên nhân của sản phẩm không đạt tiêu chuẩn và xử lý đúng cách;
Công việc hàng ngày:
1. Thực hiện nghiêm túc các quy tắc và quy định của công ty, và đạt được các phần thưởng và hình phạt thích hợp.
2. Quản lý công việc tổng thể của bộ phận sản xuất, tổ chức và giám sát nhân sự của bộ phận sản xuất để hoàn thành đầy đủ các nhiệm vụ khác nhau trong phạm vi nhiệm vụ và thực hiện nhiệm vụ của từng vị trí trong bộ phận sản xuất.
3. Theo kế hoạch chiến lược phát triển của công ty, chuyển đổi sáng tạo năng lực sản xuất và quy trình sản xuất của thiết bị sản xuất xưởng để đảm bảo nhu cầu sản xuất trong tương lai.
4. Kịp thời học hỏi và bổ sung năng lực kỹ thuật sản xuất để giải quyết các vấn đề kỹ thuật trong quá trình sản xuất.
5. Thu thập dữ liệu kỹ thuật sản xuất từ các bên khác nhau và nâng cao khả năng vận hành kỹ thuật sản xuất.
6. Giao tiếp thường xuyên với nhân viên để làm chủ tâm lý của họ.
7. Phân tích và chứng minh các đề xuất hợp lý hóa do nhân viên đưa ra.
8. Trau dồi tính chủ động chủ quan của nhân viên, nâng cao ý thức làm chủ và trách nhiệm, thúc đẩy tinh thần dám nghĩ dám làm của nhân viên, trau dồi và lựa chọn tài năng xuất sắc, thường xuyên tổ chức đào tạo nhân viên, củng cố kỹ năng sản xuất của nhân viên và nâng cao hiệu quả công việc của nhân viên.
9. Tổ chức thực hiện đánh giá hiệu suất cho nhân viên của bộ phận sản xuất.
10. Xét xử tranh chấp trong công việc cấp dưới.
11. Phối hợp mối quan hệ giữa bộ phận sản xuất với khách hàng và các bộ phận liên quan của công ty.
12. Chấp nhận khiếu nại từ khách hàng hoặc các bộ phận khác của công ty cho nhân viên của bộ phận sản xuất và giải quyết kịp thời sau khi điều tra.
13. Truyền đạt kịp thời và chính xác các chỉ dẫn từ cấp trên.
14. Hoàn thành các nhiệm vụ khác do lãnh đạo công ty giao phó. 2. Chịu trách nhiệm tổ chức xây dựng định mức tiêu thụ nguyên liệu và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật sản xuất.
Thông qua cuộc tự kiểm tra nội bộ này, trứng vỡ ra từ bên ngoài là thức ăn, vỡ ra từ bên trong là sự sống! Điều này cũng đúng với các doanh nghiệp. Phá vỡ từ bên ngoài là áp lực, và phá vỡ từ bên trong là tăng trưởng. Hãy chủ động đối phó với thử thách và chủ động vượt qua khó khăn, để đạt được sự trưởng thành và tái sinh. Tự kiểm tra nội bộ, chúng tôi cố gắng quản trị!